中小ものづくり企業を支援する　　林原コンサルティングへようこそ

2021年6月　事業承継・Ｍ＆Ａ事業を強化するため、弊社をバトンズＭ＆Ａ相談所として登録しました。川崎駅前本町２号店になります。

2021年４月６日　川崎商工会議所から2021年度「新型コロナウィルス対応のための経営相談体制強化事業」相談員として委嘱を受けました。（委嘱期間　～令和４年１月３１日（月））

2021年3月19日　バトンズ社からM&Aのバトンズデューデリジェンズ（企業調査）講座の認定書を受領しました。

2021年２月26日　バトンズ社からM＆Aのアドバイザー（バトンズ認定アドナイザー）の認定証を受領しました。

2021年２月8日　バトンズの認定アドバイザー、認定DD調査員になりました。

リンク先から林原で検索ください。

2021年１月10日　千葉県中小企業診断士協会から、事業承継支援マスターとして認定されました。

2020年9月18日　支援先が神奈川県の補助金申請に採択されました。

2020年８月１日　川崎中小企業診断士会の会報に私の記事が掲載されました。

2020年7月15日　第14次業種別審査辞典の執筆・企画協力のページに名前が記載されています。昨年執筆したものなので、法人化前の事務所名（林原中小企業診断士事務所）になっています。

2020年７月１日　一般社団法人百十四経済研究所様の「調査月報」（2020/7　No.400）に記事「新たな価値の創出、付加価値の増大で利益ＵＰ」が掲載されました。

2020年４月1日　林原中小企業診断士事務所は、中小企業支援を強化するため、株式会社林原コンサルティングとして活動を開始いたしました。

製品開発の実現・短縮で、①投資する費用を削減できます。②早期に製品化することで、機会損失を防止でき売上を増加することがきます。費用生産性向上とは、投資（原材料・人件費・設備費用）を現金化するまでの期間を最短化することによりと利益を向上させることと考えます。生産性向上により利益、キャッシュフローを増加することができ、その結果、経営を改善することができます。

　株式会社林原コンサルティングは中小企業の経営参謀として、企業の経営を改善することで、企業の成長・発展と永続を支援します。

生産期間の短縮とその実現のための生産性向上により①短納期要望のある製品の受注を増加できます。②生産性向上により人件費等の生産コストが削減でき、利益が増加できます。③早期に納入できるため、資金回収が早くなり、キャッシュフロー改善・資金繰り改善につながり、その結果、経営を改善することができます。

　株式会社林原コンサルティングは、中小企業の経営参謀として、企業の経営を改善することで、企業の成長・発展と永続を支援します。

株式林原コンサルティングでは、次の３つの方針に沿って中小企業を支援します。

１、ファクトベース

思い込みや偏見を排除し、事実を客観的に把握し検証することで、原因を分析し、対策を立案します。

商品を大量に購入してくれる得意客とおもっていたが、利益は出てなかったということはありませんか
２、経営者と社員の一体化

経営者が社員に指示するだけでは会社は動きません。経営者と社員は一体となって業務改善、利益増大に取り組むます。

会社のエンジンは社員です。エンジンが動かないと車は走りません。
３、仕組みづくり

努力・頑張りが属人化されていると強みの継続にはつながりません。仕組みづくりにより企業の継続的な成長に取り組みます。仕組みにより、効率できに仕事はスムーズにムラなく動いていきます。