28日 5月 2022
前回、新製品を開発しない、後回しにする理由を書いたので、今回からは新製品の開発について、書いていきます。 新製品の開発する場合、ライバルに勝つ、という観点で考えてみましょう。 ライバルに勝つといえば、 「敵を知り、己を知れば、百戦危うからず」ですね。 これは孫子の一文で、ご存知の方も多いと思います。 意味も、分かりやすく文章ですね。...
製品開発 · 26日 5月 2022
新製品開発に取り組まない、又は後回しにしている理由は何でしょうか？ 前回、新製品の開発の必要性について書きましたが、必要なのはわかっているけど取組めていない、という方も多いのではないでしょうか。 その原因は、数多くの業務の中で優先順位が下がっており、結果的に取り組めていないのではないことが考えられます。 それはなぜでしょうか？...
製品開発 · 25日 5月 2022
突然ですが、御社では新製品を開発していますか？ なぜ新製品を開発していないのでしょうか？ 今、新製品を開発することが当たり前のような質問をしましたが、 その解はお持ちでしょうか？ 製品の寿命ということについて考えたことがありますか？ ここで製品の寿命と言っているのは、製品がいつ壊れるか、という意味ではありません、 PLC（ProductLife...
利益改善 · 06日 5月 2022
引き続木５月連休が続いている人も、一旦連佑は昨日までで、でも明日はお休みの人も多い、そういう意味では今日は中途半端の日ですね。 費用削減の方法として、５S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の話をしてきましたが、これからは、「七つのムダ」についてのお話です。こちらの方がより実践的な話になるのではないでしょうか。 本題に入る前に、...
利益改善 · 29日 4月 2022
これまで、５Ｓの整理・整頓・清掃についてお話しました。残りは二つです。清掃と躾です。私は、５Ｓのうち、前半の整理・整頓・清掃と後半の清掃と躾は意味合いが異なっていると考えています。今回はこのことを説明しながら、清潔と躾を一気に説明していきましょう。 まず、言葉の意味です。 JISによると、５Sの 清潔とは、...
利益改善 · 24日 4月 2022
費用の削減方法として、５Sの整理・整頓について、お話ししてきました。 間が空いてしまいましたが、覚えてますでしょうか？ 整理は必要なものと不必要なものを区分し、不必要なものを捨てること。 整頓は、必要なものをすぐに使えるように準備しておくこと。 でしたね。 今回は、５Sの３番目、清掃です。 意味は必要なものについた異物を取り除くことです。...
利益改善 · 10日 4月 2022
前回、費用の削減方法としての５S、そして整理についてお話しました。 今回は、整頓についてお伝えします。 整頓という言葉を単独で使うことはすくないと思いますが、もちろん単独でも意味はあります。「必要なものをっ必要な時にすぐ使用できるように準備していくこと」です。 意味は分かりました。では実際には、何をするのでしょうか？...
利益改善 · 03日 4月 2022
前回までは付加価値についてお話してきました。 今回からは費用の低下、費用の削減方法についてお話していきます。 費用についてもいろいろありますが、外部要因の影響がすくなく、自社の努力で削減できるものについて、そして効果が大きいものについて、まずお話していきます。 自社の努力で削減でき、効果の大きいもの、それは時間です。...
利益改善 · 03日 4月 2022
前回、単位当たりの売上原価を上げても、それ以上の付加価値を上げられれば売上・利益が上げられる、というお話をしました。 では、今回は「どうやって付加価値を上げていくか」についてをお話しをいたします。 既存の製品・サービスの付加価値を上げていくか？...
利益改善 · 30日 3月 2022
では、売上単価を上げる方法について、述べていきます。 第１回で述べたように 売上単価＝単位あたりの売上原価＋単位あたりの付加価値 でしたね。そして、「付加価値は、原価以上に顧客が認める価値」でした。 もちろん、単に売上原価を単に上げるのでは意味がありません。 付加価値を上げることが売上単価を上げる方法になります。...